8月22日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲先后到特耐王項(xiàng)目和新材公司督導(dǎo)調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)工作。集團(tuán)安全發(fā)展部、綜合管理部、相關(guān)企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

      在特耐王項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，王亞洲仔細(xì)查看了設(shè)備安裝、消防防火、高溫作業(yè)等安全措施落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目安全管理重點(diǎn)提出明確要求。在新材公司，王亞洲深入生產(chǎn)線、微瓦項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，實(shí)地查看安全生產(chǎn)、項(xiàng)目施工進(jìn)度以及安全環(huán)保措施落實(shí)等情況，隨后進(jìn)行座談交流。
      針對(duì)下一步工作，王亞洲要求：要持之以恒抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作推進(jìn)部署要求，以集團(tuán)安全管理鞏固年活動(dòng)為抓手，以安全生產(chǎn)管理意見為指引，做好消防與用電安全，時(shí)刻保持安全度汛的警惕性，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化人員安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員底線思維，強(qiáng)化防暑降溫措施，保障作業(yè)人員身體健康和施工安全；要馬不停蹄推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，要緊盯既定工期節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理，嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化分工、責(zé)任到人，錨定目標(biāo)，形成工作閉環(huán)，保障重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成，為完成集團(tuán)2025年全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的支撐；要綜合施策提升運(yùn)營質(zhì)效，統(tǒng)籌兼顧安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、市場等多方面因素，確保各環(huán)節(jié)協(xié)同高效，立足安全生產(chǎn)、工藝革新、技術(shù)進(jìn)步、成本管控等方面綜合發(fā)力，靶向發(fā)力，落實(shí)提質(zhì)增效舉措，聚焦“開源、節(jié)流”兩個(gè)維度及五個(gè)經(jīng)營管理重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際助推成本管控；要堅(jiān)定不移壓降庫存，堅(jiān)持目標(biāo)與市場導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化決策和資源配置，確保去庫存過程中統(tǒng)籌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、效益和客訴市場反饋，實(shí)現(xiàn)庫存壓降與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)；要全力以赴維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，通過形勢分析專題教育，凝聚員工共識(shí)，利用好總經(jīng)理直通車、工會(huì)主席接待日等平臺(tái)渠道，傾聽、解決員工訴求，引導(dǎo)員工與企業(yè)同頻共振，秉持換位思考原則，超前謀劃，營造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍；要統(tǒng)籌推進(jìn)好年度的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)集團(tuán)三季度專項(xiàng)活動(dòng)方案，扎實(shí)推進(jìn)科技研發(fā)工作，做好政策爭取對(duì)接工作，全力推動(dòng)相關(guān)支持政策落實(shí)落地，確保政策紅利切實(shí)轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)發(fā)展的實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

（通訊員/李迎地 趙鑫 劉沙沙）